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bbin平台:刘永好:企业传承不是给一个人是给一个团队一个体系

时间:2018-10-10 12:00:22  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  作为改革开放后中国第一代民营企业家的代表,刘永好又被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。但单纯靠规模效应的商业模式,近年已难以轻易制胜。他所创立的新希望集团在过去几年也面临发展过程中的这一问题,前些年的高增长不再,如何推动企业转型就成为刘永好近年来关注的主要问题。  经过几年的...
     作为改革开放后中国第一代民营企业家的代表,刘永好又被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。但单纯靠规模效应的商业模式,近年已难以轻易制胜。他所创立的新希望集团在过去几年也面临发展过程中的这一问题,前些年的高增长不再,如何推动企业转型就成为刘永好近年来关注的主要问题。
  经过几年的变革,新希望集团这家以农业为主、横跨多个领域的综合性企业集团,2017年销售额首次达到1000亿元。集团站在千亿门槛上,如何看待过去的发展过程?刘永好又有怎样的规划?有哪些经验值得其他正寻求突破的企业借鉴?近日,每日经济新闻《专访董事会》栏目记者在成都专访了刘永好。
  9月17日,刘永好等五兄妹齐聚家乡成都新津——回到他们创业开始的地方。作为新中国最早一批创业的民营企业家之一,新希望集团董事长刘永好与其三位兄长共同创业,后来“分家”并各自发展壮大,几兄弟的“希望系”是国内民营企业家族的代表。
  几兄妹中,刘永好和其创立的新希望集团最为公众所熟知,在出席活动发言中,刘永好再次提及自己与兄弟们的艰辛创业史。如今,新希望集团的饲料规模已做到全球第三、全国第一,而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下简称新希望六和;000876,SZ)正转型实施养猪战略。而整个新希望集团转型的路径之一,即高管团队的年轻化。5年前,刘永好将新希望六和交班予女儿刘畅,自己则主要关注集团战略层面事务。

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